PRODUCT × BUSINESS × CAPITAL

把一套复杂的心理服务，讲清楚。

同一套业务底层，三份不同用途的专业文档：产品怎么做，生意怎么成立，融资怎么讲。

本次重构的核心判断

企业侧不是一个角色、一个方案；服务侧也不是一堆岗位。先分清业务主体、工作空间和可购买产品，所有功能才能归位。

单次项目企业看实名标准结果，心栖交付详细实名报告。

年度订阅企业只看匿名聚合，个人长期使用不被组织识别。

C端价值免费资源、测评、三类真人服务和长期账户形成阶梯。

17章 + 全端功能索引。覆盖5类主体、7个工作空间、全部产品、流程、权限、状态、商业包装、指标与验收。

市场、产品、竞争、定价、GTM、供给、交付、合规、三年财务、融资、风险和18个月里程碑。

21页交互式路演叙事。键盘翻页、全屏、缩略总览与打印，适合会议演示和对外沟通。

ONE BUSINESS SYSTEM

页面很多不是问题，关系不清才是问题。新版把每个端的目的、数据边界、履约责任和收入来源放进同一张图。